主唱俱乐部租号

2013波尔图足球俱乐部阵容

212-13赛季波尔图阵容:

1 GK 赫尔顿

2 DF 达尼洛

3 MF 卢乔·冈萨雷斯

4 DF 麦孔

5 DF 奎诺雷斯

6 MF 安德雷·卡斯特罗

8 MF 穆汀霍

9 FW 杰克森·马丁内斯

10 FW 詹姆斯·罗德里格斯

15 MF 伊兹梅洛夫

17 FW 瓦雷拉

19 FW 列德森(从弗拉门戈租借)

22 DF 曼加拉

23 DF 阿卜杜拉耶·巴

24 GK 法比亚诺

25 MF 费尔南多

26 DF 桑德罗

27 MF 阿斯图

28 FW 凯尔文

30 DF 奥塔门迪

35 MF 德福

41 GK 卡杜

拜仁慕尼黑最新的成员名单？

拜仁慕尼黑球队阵容

号码 球员 位置

1 伦兴 门将

3 卢西奥 中后卫

5 范拜滕 中后卫

6 德米凯利斯 中后卫

7 里贝里 前腰

8 大阿尔滕托普 右前卫

9 托尼 中锋

11 波多尔斯基 前锋

13 多诺万 前锋

15 泽罗伯托 中前卫

16 奥特尔 后腰

17 范博梅尔 后腰

18 克洛泽 中锋

20 索萨 边前卫

21 拉姆 边后卫

22 布特 门将

23 奥多 右后卫

24 博罗夫斯基 前卫

30 莱尔 右后卫

31 施魏因斯泰格 前卫

33 布雷诺 中后卫

35 克拉夫特 门将

答案补充

主教练:克林斯曼

答案补充

1楼说的39号小将托尼-克罗斯已经被租借到勒沃库森了

荷兰籍足球运动员戴维斯现在在哪个俱乐部？

荷兰足球运动员：埃德加·戴维斯

戴维斯（Edgar Davids）

国籍：荷兰

场上位置：后腰

出生日期：1973年3月13日

出生地：苏里南帕拉马里博

身高：168cm

体重：68kg

绰号：野猪

现效力俱乐部：阿贾克斯

曾效力俱乐部：阿贾克斯 AC米兰 尤文图斯 巴塞罗那 国际米兰 托特纳姆热刺

不屈不挠的凶悍后腰，是球队的发动机，但有时候侵略性太强。属跑不死型球员。 因青光眼而戴上的眼镜是他最大的特征。

出生在苏里南的戴维斯可谓少小成名。作为阿贾克斯青训营的又一优质产品，个头不高的荷兰人在18岁时就打上了球队的主力后腰，勇猛的拼抢和一脚石破天惊的远射绝活是他得以出头的招牌。1995年，作为里杰卡尔德的中场搭档，戴维斯参加了该年度冠军杯的11场比赛，并随队捧得了冠军杯，当时的戴维斯仅仅22岁！

作为阿贾克斯新黄金一代的代表，捧得冠军杯后，戴维斯在1996年登陆意甲，加盟豪门AC米兰。与他一起加盟的还有当时风头正劲的克鲁伊维特和雷齐格，他们三人被寄予了很高的期望，米兰球迷称呼他们“新荷兰三剑客”。但是球迷们很快就失望了。戴维斯迟迟无法融入球队，在场上显得孤立无援，不知所措。很快，他就被打入了冷宫，全年联赛仅仅出场15次，那个在阿贾克斯威风八面的戴维斯人间蒸发了。在随后1997-98赛季，刚刚适应球队打法的戴维斯却在比赛中腿部骨折，陷入了长达半年的伤病中。AC米兰也丧失了耐性，在冬季转会期低价把戴维斯处理给了尤文图斯队。

事实证明，米兰的决策大错特错。从伤病中恢复的戴维斯一夜之间又变成了昔日那个可怕的“野猪”。风格硬朗的戴维斯明显更加适应里皮为尤文打造的“铁打足球”，很快，戴维斯成了尤文中场不可动摇的核心，并在7年时间内率领尤文3夺联赛冠军。

相比较俱乐部生涯的一帆风顺，戴维斯的国家队经历明显黯淡了很多。1996年欧洲杯开战前夕，戴维斯由于对主帅希丁克大放厥词而被驱逐出队。1998年世界杯是戴维斯代表国家队比赛时状态最好的一次，但荷兰仍然在半决赛中负于巴西，无缘奖杯。2000年欧洲杯，戴维斯又因为服用禁药而被罚停赛。2002年世界杯，荷兰压根就没能打入决赛圈。2004年欧洲杯，由于主帅艾德沃卡特的昏庸，荷兰队负于东道主葡萄牙，再次与奖杯擦肩而过。国家队中的戴维斯，无疑是个颇具悲剧色彩的人物。

随着年岁渐长，戴维斯在尤文的地位也不再那么稳固。2004年，由于与俱乐部迟迟无法在年薪问题上达成一致，戴维斯在冬季转会期被租借到了巴萨，并帮助巴萨成为2004年上半年成绩最好的西甲球队。2004年夏天，与尤文的合同到期后双方仍就薪水问题僵持不下，戴维斯选择了离开。

戴维斯这样的冠军球员永远也不愁没有买家。在米兰、巴萨和国米之中，戴维斯选择了国际米兰，国米开出的高薪水吸引了荷兰人，荷兰人也希望能够理顺国米混乱的中场线。但是这次错的是戴维斯。任人唯亲的曼奇尼更相信自己从拉齐奥带来的旧将斯坦科维奇，塞黑人牢牢的占据了一个主力位置，另一个后腰位置则由戴维斯、坎比亚索和萨内蒂竞争上岗。感觉上当受骗了的戴维斯频频向媒体抱怨，使得自己和曼奇尼的关系彻底破裂。赛季步入中期后，戴维斯被彻底打入了冷宫。

2005年7月加盟托特纳姆热刺，使球队的中场完全提升了一个档次，通常一个人干两三个人的事。

2006年1月30日，戴维斯重返阿贾克斯。这位33岁的中场球员已经与阿贾克斯俱乐部签订合同，有效期至2008年6月30日。

赛季年份　效力俱乐部　联赛出场次数 进球数

91-92赛季　阿贾克斯 13　2

92-93赛季　阿贾克斯　28　4

93-94赛季　阿贾克斯 15　2

94-95赛季　阿贾克斯　22　5

95-96赛季　阿贾克斯　28　7

96-97赛季　AC米兰　15 0

97-98赛季　AC米兰　4　0

97-98赛季　尤文图斯　20　1

98-99赛季　尤文图斯　27　2

99-00赛季　尤文图斯　27　1

00-01赛季　尤文图斯　26 1

01-02赛季　尤文图斯　28　2

02-03赛季　尤文图斯　26　2

03-04赛季　尤文图斯　5　2

03-04赛季　巴塞罗那　18　1

04-05赛季　国际米兰　14　0

荣誉：

意甲联赛冠军2次：2001--2002、2003--2004（尤文图斯）

意大利杯冠军1次：2004--2005（国际米兰）

意大利超级杯冠军2次：2003--2004、2004--2005（尤文图斯）

荷甲联赛冠军3次：1993--1994、1994--1995、1995--1996（阿贾克斯）

欧洲冠军杯冠军1次：1994--1995（阿贾克斯）

scc北京超跑俱乐部 哪些名车都是谁的?

都是一些富二代的80后自己的车~

6月底长安街上不是有个蓝博基尼婚车队被警察拦下来了么。

里面的粉车的车主是女孩，她是SCC的一员，婚礼是她哥哥和嫂子的婚礼，其他的橘黄色，绿色等等的车都是男孩，这个婚礼就是自发组织的婚车队，不是婚庆公司租来的。

也有的不是富二代，是自己做生意。

那些人爱玩车，经常去赛车场RACING，改装车之类的。

青岛游艇俱乐部都有哪些？？

1、青岛国际游艇俱乐部，位于奥帆中心，国有，俱乐部所属码头水域为奥帆赛场地，泊位约700个，是美洲杯帆船赛的官方俱乐部，承办沃尔沃环球帆船赛、克利伯环球帆船赛，具有国际声誉~~

2、青岛银海国际游艇俱乐部，位于麦岛，私有，水域面积相对较小，船只相对较少

这两家是比较有名的，其他的还没发展起来

FM2013怎么把球员放到卫星俱乐部获得劳工证

在当初寻找卫星的时候，上面都写了此卫星俱乐部的作用，合作目的等等~~

所以你要搞个专门的卫星，用来申请第2国籍的，这样才能买来，但是不能上场！然后租借到卫星3年有了第2国籍就可以不用劳工证了！

推荐你搞一些比利时，西班牙的卫星，这些卫星能帮你弄到劳工证~~安特卫普之类的~~

ps：另外要获得工作证的标准

该球员除了在国家队a级赛事中的出场率达到75%以上外，英超方面还规定非欧盟外援所在国家队必须保证在世界排名前70位之列

俱乐部的经营管理是怎样的？

俱乐部经营管理方案： 健身俱乐部的现状和发展趋势

随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。

20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。

现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。

健身俱乐部的筹建

团对管理与项目分析

组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

教练经理的人选是组织教练团对的关键

教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：

没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。

没有固定的教学内容，缺乏教学评价。

没有有效的培训体制及培训教师团队。

从事教学人员素质参差不齐。

高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。

（二）、选择开办俱乐部的合适场地

1、位置

俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

2、物业条件

①场地面积

一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

②健身房的空间

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

③健身房的设计

在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

与物业合作的方式

租赁

注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

流水分成

根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。

合资经营

以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。

三组织设计装修

俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

前台

休息区：阅读、商品销售。

健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

器械区

更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。

俱乐部设备的设计

水、暖、电、空调、消防等专业设计。

3、俱乐部装修风格设计

第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。

第二步、施工招标、装修。

第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。

四、织购置健身设备

等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。

自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。

健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

电脑、电视、电话、音响等设备。

员工服装、会员礼品、宣传品等。

五、国内健身俱乐部执照办理的程序

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。

俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。

计算机管理软件的应用。

俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

六员工招聘与培训

1、健身俱乐部一般人事结构如下：

场 馆 经 理 销 售 人 员 教 练 团 队 财 务 人员

行 政 人 员 运 营 人 员

招聘步骤：

发布招聘信息。

对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

商谈劳资方面双方的权利与义务。

签订相关合同。

招聘要求

一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

人事管理

员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。

健身俱乐部的定位

（一）、健身俱乐部的价格定位

1、决定因素

①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。

②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。

③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。

常见价格体系

国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。

会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。

办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：

按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。

按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。

按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。

（二）、健身俱乐部的市场定位

1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。

2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。

3、不进行价格竞争，立足开拓市场。

4、集中力量巩固现有会员。

四、健身俱乐部的预销售策略

（一）选择合适的宣传媒体

俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为：

平面媒体

主要时报刊、杂志与相关印刷制品。

电子媒体

主要是电视、广播、INTERNET为主。

会员的影响

主要是俱乐部会员的传播能力。

组织

会员参观俱乐部

主要流程：预约 引导参观 讨论健身意义 约定第一次训练时间 跟进。

预约

问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。

引导参观

这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。为了让人们深入了解俱乐部的情况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意一下几点：

在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。

参观应遵照事先制定好的路线行走。

引导人员应走在客人的前面。

当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，一手掌指示目标。

在通过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。

在客人感兴趣的地方可多花一些时间。

不要慌慌张张，更不能看表。

如来宾的鞋不合乎要求，应请之套上鞋套。

如未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。

争取首次拜访要求销售向潜在的会员展示会员优惠价或宣传品。

讨论健身意义、提供售价。

主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。

约定第一次运动时间

当接受一位新的会员时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。

值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。

运动的跟进

及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为会员后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去.

预售推广方式 :

俱乐部在前期推广中，会惯用会籍推广的有效方法，在以往的销售经验

中总结会籍的销售注重“面对面”的销售，面对面的销售会达到很好的

效果，展台的销售正好符合会籍销售的特性。俱乐部在布展宣传时选择

地点一般会在人员集中且符合俱乐部消费档次的场所，例如：商场、写

字楼、公寓等，销售采取面对面的销售。

a布展内容：俱乐部的平面广告图片以及发送文字资料，现场销售俱乐部

会籍。

b包装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一直的俱乐部形象以外，

销售人员必须经过严格的培训，着装统一，且对俱乐部的情况非常了

解。整体效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。

c场地选择：俱乐部在前期还是会有较强的地域限制，所以经过时常调查 周边的社区、写字楼及商场情况有如下可供布展的宣传场所。

金鹏俱乐部包括哪些航空公司

金鹏俱乐部（FORTUNE WINGS CLUB）是一项专为经常飞行的旅客设计的全球性常旅客奖励计划。加入金鹏俱乐部，可以通过选乘航班、入住酒店、刷卡购物、租赁汽车等消费获取里程奖励。

金鹏俱乐部共享航空公司包括：海航集团旗下（海南航空、大新华航空、祥鹏航空、天津航空、香港航空、首都航空）、柏林航空、阿提哈德航空和阿拉斯加航空。